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企业应瞄准国际市场

文章来源:未知 添加时间:2019-10-04 15:02

  请问下谁能告诉我国内外对职业男装市场定位的分析的研究情况如何,急需答案!!谢谢!

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  是对“职业男装市场定位的分析”课题的研究情况哦,希望知道的人士能帮我解决!...

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  职业正装作为拥有特殊职能的服装,其合体、美观、精致与否,直接反映出着装者所在单位的实力、地位和精神风貌。在中国经济高速发展的大环境下,由各类政府机关、国有企事业单位、民营企业等消费主体构成的职业正装市场飞快壮大,职业装业务以其订单数量较大的特点备受服装厂家的青睐。当大批量制造的成衣无法满足职业装市场越来越高的需求时,量身定制职业装企业开始应运崛起。

  和裁缝店不同,大型的量身定制职业装企业融入了更多的设计元素和专业的服装工艺。专业设计师根据顾客单位的要求设计款式,并经过多道工序精心制作。因为赋予了服装个性化风格和设计元素,定制职业正装的成本也相对较高。量身定制的操作程序相当复杂。首先,要设置为顾客单位员工量体的专业量体师和着装顾问,针对顾客单位的职业性质和每位顾客的岗位、肤色、体型等特征,进行着装指引与尺寸测量,并结合顾客单位的要求,选好面料、定好款型及其他方面的细节。然后,在专业的制衣车间,工艺师核对相关数据,用纸板打出纸样,进行面料的裁剪,经特殊工艺制成服装毛坯。随后请顾客试穿,并再次修整,出半成品。经过道道程序,最后向顾客单位交货。

  职业装量身定制使服装厂家改变了以往单一、大批量的生产方式,小批量、多品种的定量生产模式日趋成熟。

  十年来,中国职业装从茫然到自主,从自主到自为,发展到了一个崭新的历史阶段。经过十年市场洗礼,虽然职业装企业增加了、职业装品牌变多了、职业装消费市场扩大了、职业装对人民生活的影响加深了,但是职业装产业发展的危机却也在与日俱增、愈演愈烈。面临日益严峻的竞争形势,未来我们须在以下几方面进行大力探索:

  一、职业装向品牌化、国际化方向发展,品牌经营已成为企业经营的重中之重。企业应瞄准国际市场,用国际职业装的标准组织生产制作,成为国内外认同的高标准职业装,不断提高附加值,同时要走出国门,要在国际市场环境中学会生存,学习国际品牌的先进管理理念。

  二、不断适应都市时尚化需求。现在各行各业的分工越来越细,人们更多地是依靠各自的职业来生活,职业服装要适应行业分工向专业化发展的趋势,不能让所有的行业每时每刻都是白衬衫、黑西装,应该让每一个行业的差异性通过各自的服装表现出来。尤其是新一代工作及生活方式的不断出现,人们的着装更加随意、轻松、休闲,传统的职业正装受到了非常大的挑战,因此如何使个性化、风格化、时尚化的职业休闲服装吸引新一代的职业装消费者,将是我们未来要不断研究的课题。

  三、不断体现科技元素,做到面料、款式与时俱进。由于每一个行业自身的特点各异,服装面料科技含量的提高和现代工艺的运用,使职业装的功能需求也在发生变化。职业装不仅要满足人们穿着方面的需求,还要实现防治职业病、保健身体的功能。

  信息沟通。新型面料和科技应用在不断普及,职业装理念和设计上紧贴国际潮流,目前趋势是商务服装趋向时尚化、休闲化、个性化;工装讲究安全、环保又舒适、美观;公务着装从庄严、严谨向亲和性、人性化发展。市场信息就是机会,我们的信息从面辅料供应商、在外的温商营销大军中来。面辅料商每季都会有市场调查与国际流行趋势的预期,准确率很高,加上与同行间的近距离沟通,包括对生产技术、设备工艺、企业人才的交流,都成为我们第一时间取得信息的重要渠道。

  资源整合。产销分离、业务外包等资源整合已形成一种趋势,将经营的核心界定在产品的设计和开发,随着服饰产业专业化分工的逐渐升级,与各种专业公司合作,进行资源整合,必然成为一种行业主流。企业之间的竞争应该是共赢的,只有合作性的竞争才能保证游戏规则不被侵犯和破坏,否则可能导致“鱼死网破”。

  区域协作。强势品牌不断涌现,职业装企业将逐步确立自己的市场定位,上游企业与下游企业、专业机构建立互动关系;行业中介组织发挥作用,市场秩序、行业规范不断走向完善;部分优势企业打造中国知名职业装品牌,在行业中起着先导作用,并开始进军国际市场。对中小型企业而言,发挥特色优势进行产业细分,把优势集中一点,从而提升参与市场接单的竞争力。

  迄今为止,获得职业装省级名牌产品称号的企业寥寥无几,获得“中国名牌”称号的则更少,甚至恐怕还没有,可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。

  据统计,除了以前的老名牌产品,2007年获得“中国名牌”产品称号的服装类企业,几乎是清一色的男装、女装、针织内衣产品,没有一个专门的职业装企业和产品。因此,职业装企业必须打破空白、改变局面。

  与此反差的是,职业装市场空间巨大,一年几千个亿的订制需求;产业早已形成规模,全国职业装企业至少也有数千家;规模以上企业发展较好较快,产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富;涌现出相当一批品质优良、品牌响亮的企业及产品。

  在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破,进入新高度,建立新起点,需要解决的问题很多,但一个十分紧迫而重要的任务,就是大力实施名牌战略,抓品牌运作,创名牌产品,否则,我们的现状与未来极不相称。

  创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲,创立容易、创建难、培育创新更难。另一方面,它是一项长久的系统工程,需要做艰苦细致的工作,不能一蹴而就,应有长远、整体打算,采取可行的措施,扎扎实实地推进创牌工作。

  抛开围绕PPG模式的是是非非,其成功给服装业的启示才是我们真正需要研究的。传统服装业的渠道主要有三种模式:代理制、直营以及特许加盟,无论何种模式,渠道成本高是一个不争的事实(这不仅包括渠道建设成本,还包括渠道运营成本),而如何降低渠道成本成为业界永远的话题。但网络销售也不仅仅只有PPG一种模式,传统服装企业凭借对行业的深入了解,可以探索出更多更好的营销方式。如何解决以顾客为中心,如何提供给顾客更多便利,如何降低顾客总成本以及如何与顾客更好地沟通,都是我们可以深入思考的。

  近年来,我国职业装产业虽然在设计、制作和材质等方面有了很大发展,但是与欧美、日本等发达国家相比,却依然无法摆脱起步晚、起点低的严峻现实。尤其是与世界上先进国家相比仍存在较大差距,急需研究、改进和提高。

  目前,职业装主要存在以下几个方面的问题:开发投入少,研究力度不足;市场运作不规范,无序竞争激烈;标准不完善,影响生产和穿着质量;面辅料配伍性不强,影响穿着性能;服饰不配套,影响服装的整体美。

  由于真正优秀的职业装设计人员稀少和受经济条件的制约,目前很多职业装在服装设计和整体搭配上不考究、不严谨,存在一些突出问题,如服装与服饰品风格不一,上下装色彩不协调,而且多数职业装只限服装和帽子,忽视了鞋对于服装起到的配套装饰作用。款式、颜色雷同,使人难以识别。对产品质量监督不强,造成质量时有波动。

  职业装设计者、生产者、经营者必须准确了解和掌握市场结构以及发展趋势,确定产品定位及品牌风格,决策职业装的研究开发和设计方向。职业装已经从单纯的区域定制中走出来,品牌化将是一个趋势。

  十年来,职业装产业具备了较强的国际竞争力,今后十年必然通过与国内外市场的整合,出现天下大同的局面。

  在未来的十年中,职业装产业必将取得较大成就,并成为个体赖以生存的优势:第一,产品由单一化发展为多元化;第二,资源集约化出现并融合;第三,品牌价值逐渐体现;第四,企业内部结构调整迈出新的步伐;第五,国际市场逐渐拓展;第六,企业投入逐年增加。随着市场需求的不断增加,职业装产业也与时俱进,改变人们印象中的传统行业性质,积极投入新的技术设备,发挥有延展性的人才。必将通过先进的技术、完美的工艺、健全的服务来逐步占领市场份额。在今后的职业装产业发展过程中,随着国内市场的不断完善,产业链条的不断更新与融合,必将向集约化、专业化、技术化方向发展。

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